年
ビルメン業界が直面する課題
人材不足
万人
平均年齢
歳
採用難
採用単価
万円
機械や洗剤では人材不足を
解決できない
清掃ロボットは人を超えられるか？
人不足の解決策として床清掃を自動で行うロボットを導入し始めている企業様も増えてきています。
実際の企業様の声を聞いてみると、ロボットを導入しても現場従業員の減員に繋がらない、性能が期待に達していないという意見が目立ちます。 ビルメン業界においてロボットが人に置き換わるのはまだまだ先なのかもしれません。
人にしか出来ない仕事がある
効率的な洗浄ができる洗剤や、清掃道具が開発されても、それを使うのは人でしかありません。
トイレ掃除、ベッドメイク、病室内清掃など人でしか出来ない仕事がビルクリーニング業界にはたくさん存在します。
外国人技能実習生を活用し
人材不足の解決に成功した企業事例
外国人材に対するお客様の不安を払拭し、
イメージアップにも貢献
技能実習生の導入に不安視されるお客様も少なくないため、ビルクリーニング技能実習生導入マニュアルや導入事例などにより、お客様の不安を払しょくし、スムーズに導入することができました。
また、導入後、技能実習生の元気な挨拶やテキパキとした動きに対して、患者様からの評判も良く、病院様のイメージアップにも貢献できました。
人口の少ない地方にて、
技能実習生の活用で
採用コストがゼロに
人口の少ない地方においては、スタッフ確保が最大の課題です。
技能実習生の導入により、安定したスタッフの確保が可能となり、採用コストの削減にも繋がりました。
一人当たりの採用単価
30万円
▶︎ 0円！
年間利益
約50万円UP!
清掃スタッフの若返りにより、
作業効率の改善に寄与！
技能実習生は20代が中心のため、清掃スタッフの若返りをすることができ、作業効率が1.5倍にアップ。
早朝及び夜間時間帯、残業などにも柔軟に対応できるため、既存の清掃スタッフとの組み合わせを考慮した人員配置により、シフト管理もしやすくなりました。また、小さな汚れも見落としがないなど、品質向上にも繋がりました。
作業効率
1.5倍にUP!
人件費
月９万円削減！
年間利益
約100万円UP!
わたしたちが
ビルメン会社から
選ばれる理由
その１
ビルメン会社が監修した技能実習生導入マニュアル
導入前
現場への技能実習生導入に際し、お客様からの不安を払拭することや導入計画などをサポートします。
導入時
配属時にはビルクリーニング基礎教育や、適切な人員配置など非常に大切がポイントがあります。
スムーズにな技能実習のスタートのために、実際に現場で使われている導入マニュアルをお渡しします。
導入後
技能実習生の活用や定着に向けて、導入・管理それぞれのマニュアルで企業様をしっかりとサポートします。
その2
ビルメン会社監修の導入システム
ビルメンテナンス会社がビルクリーニングに必要な技能実習生を活用した独自の仕組みをマニュアル化したシステムです。
実地検証をしたうえで構築された、介護・医療施設向け導入システムやホテル向け導入システムが各企業で導入され、お客様から高い利益が挙げられたり、イメージアップに繋がるなど
FAQ
よくある質問
- 外国人材に対して不安があるのですが・・・
-
多くの清掃先の企業様などから、不安の声をお聞きすることがあります。
コミュニケーションは取れるのか？作業は適切に行えるのか？安全面に関しては大丈夫か？などの課題に対し、技能実習生導入マニュアルにより導入前から導入後に渡りサポートします。 - 技能実習生はよく失踪すると聞きますが大丈夫ですか？
-
技能実習生の選定から配属そして技能実習（就労）に渡り、技能実習生・受入企業様・監理団体の３者が良好な状態を保つことが非常に大切です。
ビルメンに特化した技能実習生導入マニュアルにより失踪などのトラブルを未然に防ぐことに寄与しています。 - 日本語を話すことはできますか？
-
清掃作業はスタッフ同士がコミュニケーションを取りながら行う作業であることもあり、日本語スキルは非常に大切です。
技能実習生は現地にて日本語を学び、入国時には日本語検定４級相当のレベルとなります。また、ビルクリーニングで使われる道具や機材の名称など専門的な用語の教育を実施しております。
VOICE
お客様の声
清掃現場の管理をする中で、常にスタッフ確保に悩まされてきました。
技能実習生は確実に採用ができることや、急な退職がほぼ無いため、安定したスタッフ確保が可能となりました。
また、計画的にスタッフ増員をすることで新規案件の獲得もできました。
現場によっては慢性的にスタッフの欠員が発生してため、派遣スタッフを採用していました。
派遣スタッフもなかなか集まらなかったり、急に辞めたりと思うように欠員の解消は図れませんでした。
技能実習生を受け入れてからは、派遣スタッフに頼ることもなくなり、派遣を採用するよりもコスト的にも抑えられています。
ビルメン業界
生き残りのために
終わりが見えない新型コロナウイルスの脅威、急激な円安、災害リスクなど
日本全体が非常に先行き不安な状況です。
ビルメン会社も同様に、
原材料高や少子高齢化による人材不足など
深刻な問題を抱えています。
そのような中で、
ビルメンテナンス業界で生き残るためには
人材不足という課題に正面から向き合わなければなりません。
技能実習生の活用こそが、
今後の生き残りのカギです。
わたしたちJIPは日本国内にたくさんある外国人技能実習生の受入組合の中で
ビルメンテナンス業界での外国人材の活用がもっともうまくできている組織
だと自負しています。
その理由は、ビルメン会社監修 技能実習生導入マニュアルがあるということです。
他にはないJIPだけが持つビルメン特化型の仕組みを活用し、
５年後、１０年後に
生き残っている
ビルメンテナンス会社になりませんか？
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